Wie gewinnt man das Innovationsspiel? Durch das Teilen

Gordon Attenborough: “Es gibt Lösungen für Ihre Herausforderungen bereits da draußen, unabhängig von der Disziplin, über Engineering und Technologie, und sei es durch Composites, Prozesse, Datenbanken oder Cybersecurity.”

Jemand in Ihrer Firma kommt mit einer großen Idee – ist Ihr erster Gedanke, das geistige Eigentum zu halten, das innerhalb der Firmenfirewall begrenzt wird, oder würden Sie eher diese Ideen mit externen Partnern, Gleichen und sogar Mitbewerbern teilen?

Einige Experten glauben, die geschlossene Natur, wie die meisten Organisationen beschäftigen sich mit Innovation bedeutet, dass Unternehmen und die Gesellschaft im Großen und Ganzen fehlen auf Vorteile, die Wachstum inspirieren könnte. Eine Möglichkeit, einen offeneren Ansatz für Kreativität zu fördern, ist die horizontale Innovation, die den systematischen Transfer von Wissen und Technologie von einem Sektor zum anderen beinhaltet.

Naomi Climer, Präsident des Instituts für Ingenieurwesen und Technologie (IET), sagt, dass die Arbeiter darüber nachdenken müssen, wie sie ihre Ideen auf andere Unternehmen und Branchen übertragen können. Sie erkennt, dass die Inspiration für diese Interaktion keine leichte Aufgabe sein wird, zumal neue Ideen in einem einzigen Sektor oder, schlimmer noch, in einem einzelnen Unternehmen verschlossen werden können.

Wenn Innovationen auf den Markt gebracht werden, wird die Kreativität nicht unbedingt nach besten Kräften in allen Branchen, insbesondere in Großbritannien, eingesetzt. “Als Gesellschaft neigen wir nicht dazu, zusammenzuarbeiten, um das Potenzial neuer Technologien voll auszuschöpfen”, sagt Climer. “Es bedeutet, dass wir an vielen Vorteilen und Belohnungen fehlen.

Warum sind Einzelpersonen und Unternehmen arm, um Wissen zu teilen?

Ein Mangel an Zusammenarbeit ist nichts Neues. Climer verweist zurück auf ihre eigenen Erfahrungen aus der Arbeit an Rundfunk und Ingenieurwesen für BBC und Sony – und schlägt vor, dass Mitarbeiter oft kämpfen, um innovative Ideen, auch zwischen den Abteilungen zu teilen.

Um dem entgegenzuwirken, haben Climer und ihr Team bei Sony gezielte Anstrengungen unternommen, um die Arbeit anderer Vertikaler zu verstehen. Sie entdeckten, daß die Technologie, die sie entwickelten, mögliche Anschlüsse in anderen Sektoren einschließlich Sicherheit, Gesundheitspflege und Kino hatte. Climer sagt, dass die branchenübergreifende Bedeutung von Innovation noch heute schwingt.

Kommerzielle und geschäftliche Innovationen haben damit begonnen, sich mit dem Know-how und dem Know-how der Konsumenten zu verschmelzen, um die Technologie in neue Richtungen zu bringen “, sagt sie.” Business- und Konsumenteninnovationen kommen zusammen und entwickeln etwas unglaublich kraftvolles und neues. Aber wir müssen noch mehr Möglichkeiten schaffen, unsere Ideen zu teilen.

In einem Versuch, dem Mangel an Zusammenhalt zu begegnen, hat das IET – das mehr als 163.000 Mitglieder in 127 Ländern hat – mit dem Motorsport Industry Association (MIA), um das Bewusstsein für horizontale Innovation in der gesamten Business-Technologie-Community. IET ist eine Wohltätigkeitsorganisation und ihre Royal Charter beinhaltet die Besten der Technik, um dazu beitragen, Nutzen für die Gesellschaft.

Die Partnerschaft zwischen IET und MIA zielt auf die Entwicklung eines systematischen Ansatzes für die Nutzung von Innovation und Wissen in allen Sektoren ab. Veranstaltungen und Online-Communities werden ins Leben gerufen, um Menschen aus allen Bereichen zu motivieren und Ideen auszutauschen.

“Die Initiative sollte das Wachstum vorantreiben, Arbeitsplätze schaffen und – vor allem – dafür sorgen, dass bereits bestehende branchenspezifische Lösungen genutzt werden können, um die geschäftlichen Herausforderungen in anderen Branchen zu bewältigen”, sagt Climer.

Wie wirkt sich die horizontale Innovation auf den Motorsport aus?

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Die MIA ist die Vereinigung für die Motorsport-Industrie, darunter ein weltweites Netzwerk von 400 Organisationen, die für mehr als £ 5 Milliarden von High-Performance-Engineering verantwortlich sind. Der IET begann mit dem MIA vor etwa 18 Monaten mit dem Ziel, die horizontale Innovation zu fördern.

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Chris Aylett, CEO des MIA, sagt, dass die Kommerzialisierung von Innovationen für Unternehmen in seiner Branche entscheidend ist: Ein großer Teil der Kreativität, die im Motorsport stattfindet, beinhaltet keine Blue-Sky-Forschung, sondern Ingenieure in der Branche arbeiten horizontal und schnell , Eine Idee einnehmen und diese Innovation zum Erfolg machen.

Ingenieure werden oft gelehrt, vorsichtig und iterativ zu sein “, sagt Aylett.” Es ist ein Ansatz, der nicht gut mit dem Motorsport passt, wo der Antrieb für den Erfolg wettbewerbsfähige Ingenieure schafft. Die Spezialisten in unserer Branche wachen auf, wollen einen Vorteil gegenüber ihren Altersgenossen zu gewinnen.

Die Wettbewerbsfähigkeit muss aber nicht allein der Motorsport vorbehalten bleiben. Junge Ingenieure, sagt Aylett, sind flexibel, neugierig und ungeduldig. Die Unternehmen müssen diese Merkmale nutzen und einen branchenübergreifenden Ansatz für Innovation schaffen, der die Kreativität fördert.

Viele Regionen, wie das Vereinigte Königreich, sind knietief im Wissen und doch werden Informationen oft in unverbundenen Silos gehalten. Horizontale Innovation, sagt Aylett, kann die Inspiration und Hilfe lösen die Barrieren, die bestehen bleiben. “Wir müssen die Menschen aufwachen, die in diesen Silos wohnen”, sagt er.

Was bedeutet horizontale Innovation für die c-Suite?

Gordon Attenborough, Leiter der Sektoren auf dem IET, erkennt die Motorsport-Industrie könnte schnell eine isolierte Blase der Innovation geworden. Der entscheidende Unterschied besteht jedoch darin, dass Unternehmen des Sektors bereits die Vorteile von Gesprächen mit Experten anderer Branchen verstehen.

Attenborough sagt, dass Geschäftsführer in allen Sektoren die Bedeutung der horizontalen Innovation verstehen müssen. Er sagt, dass gute Beispiele der Ideenteilung in der Gesundheits- und Luftfahrtindustrie gesehen werden können. Solche Beispiele, schlägt Attenborough, vertreten Unternehmen an der Spitze der Wissensaustausch.

Andere Technologen sollten ihr Bewusstsein nutzen, um einige der größten Herausforderungen im Geschäft zu lösen. “Es gibt Lösungen für Ihre Herausforderungen bereits da draußen, unabhängig von der Disziplin, über Engineering und Technologie, und sei es durch Composites, Prozesse, Datenbanken oder Cybersicherheit”, sagt Attenborough.

Diese Herausforderungen decken die breite Spanne von B2B- und B2C-Fragen ab – wir müssen nur dafür sorgen, dass branchenübergreifende Gespräche stattfinden. Horizontale Innovation ist eine kostengünstige Möglichkeit, Geschäftslösungen zu schaffen, die eine sehr große Auswirkung haben können.

Der Ansatz könnte über alle Sektoren hinweg laufen. Attenborough sagt, dass das IET scharf ist, seine Arbeit mit dem MIA zu verwenden, um das Potenzial der horizontalen Innovation zur breiteren Technologiegemeinschaft, einschließlich die an der Spitze des Geschäfts zu demonstrieren.

“Dies ist eine C-Suite Konversation – aber es ist eine große Konversation, die nach unten durch die Ebenen der Erfahrung in verschiedenen Unternehmen und Sektoren gedrückt werden muss.Ein wichtiges Engagement für horizontale Innovation muss nun auf allen Ebenen der Wirtschaft stattfinden. ”

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